ייעוץ וליווי מנהלים · שירותים

ליווי מנהלים: שותף לחשיבה על ההחלטות שקשה לדבר עליהן בפנים

ככל שהתפקיד בכיר יותר, כך קטן מספר האנשים שהמנהל יכול לחשוב איתם בקול רם. ליווי טוב נותן את המרחב הזה, והופך אותו להחלטות טובות יותר.

מאת אייל יעבץ · 3 דקות קריאה · English version

ליווי מנהלים ופיתוח מנהיגות

מנהלים בכירים מתמודדים עם החלטות מורכבות, בעלות השלכות, ולעיתים קרובות בודדות: ארגון מחדש, החלטות קשות על אנשים, קונפליקטים בין יחידות, ורגעים שבהם התוכנית פוגשת את המציאות. ליווי מנהלים נותן להם שותף מנוסה ובלתי תלוי לחשוב איתו, מישהו שהחזיק בתפקידים דומים ואין לו אינטרס בפוליטיקה הפנימית.

למי זה מתאים

מה הליווי, ומה הוא לא

ליווי אינו טיפול, ואינו ייעוץ במסווה. הוא משלב הקשבה, אתגור וניסיון מעשי. המלווה עוזר למנהל לראות את המצב בבהירות רבה יותר, לבחון אפשרויות, להתכונן לשיחות מרכזיות ולחשוב על מה שעבד. ההחלטות נשארות של המנהל.

נושאים נפוצים

ממהנדס למנהל

מנהלי טכנולוגיה רבים קודמו כי היו מהנדסים מצוינים. הכישורים שהביאו אותם להצלחה, מומחיות עמוקה ופתרון בעיות אישי, אינם הכישורים שהופכים מנהל למצוין. ליווי עוזר למעבר הזה לקרות במודע, ולא בניסוי וטעייה על חשבון הצוות.

איך אנחנו עובדים

ההתקשרות מתחילה בשיחת היכרות ובהסכמה על שניים או שלושה תחומי מיקוד. המפגשים קבועים, בדרך כלל כל שבועיים עד שלושה, עם זמינות סביב החלטות ופגישות מרכזיות. כל מה שנאמר נשמר בסודיות. ההתקדמות נבחנת מול תחומי המיקוד, ולא לפי מספר המפגשים.

שאלות לשאול את עצמך

השירות הזה הוא חלק מחטיבת ייעוץ וליווי מנהלים. לצפייה בכל השירותים בחטיבה, או לשיחה על המצב שלכם.

קביעת שיחת היכרות

קבלו את המאמר הבא למייל

מאמרים חדשים על טכנולוגיה, עסקים, תפעול והנהגה. בלי ספאם, ואפשר להסיר את עצמכם בכל עת.

המאמר משקף את חוות דעתו המקצועית של הכותב בלבד. זהו מידע כללי, ולא ייעוץ מקצועי או המלצה לנקוט פעולה כלשהי, וכל שימוש בו הוא באחריותו הבלעדית של הקורא.